Практика управления проектами
Планирование проекта: реалистичный план работ
Хороший план показывает путь к результату, зависимости и условия, при которых срок остаётся реалистичным.
Практический смысл
План начинается с результата и критериев готовности. Затем команда раскладывает работу на проверяемые части и видит зависимости между ними.
Срок без оценки ресурса и рисков — это пожелание. План нужно регулярно пересматривать при изменении условий.
Порядок действий
- 1. Опишите результат и критерии готовности.
- 2. Декомпозируйте работу до управляемых частей.
- 3. Определите зависимости и критический путь.
- 4. Оцените длительность и доступность людей.
- 5. Добавьте риски и резерв.
- 6. Согласуйте базовый план и порядок изменений.
Контрольный список
- цель
- декомпозиция
- зависимости
- ресурсы
- риски
- правило изменений
Частые вопросы
Насколько детализировать план?
До уровня, на котором команда может увидеть отклонение и принять действие без микроконтроля.
Что делать при изменении срока?
Показать влияние на объём, ресурс и результат, затем согласовать изменение со спонсором.
Кто составляет план?
Руководитель проекта вместе с исполнителями. Именно они видят реальную трудоёмкость и зависимости.
Обсудить программу для проектной команды
Опишите задачу и состав участников. Мы предложим формат проектной или выездной программы с понятным практическим результатом.
Обсудить программу